Management urbain

Nos pôles d'intervention

Management urbain

La définition et la conduite des projets urbains, et a fortiori de renouvellement, introduisent de plus en plus de dimensions connexes au “spatial” ; prise en compte des modes d’habiter, acceptabilité sociale du changement, capacité des gestionnaires en présence à tenir l’ambition du projet dans la durée, organisation partenariale, économie des dépenses publiques, instabilité programmatique…

C’est alors dans son aptitude à la régulation - ou aux régulations entre experts, entre techniciens et politiques et avec les usagers…- que l’efficacité d’un projet urbain ou d’un processus-projet pourrait être jugée. La (bonne) gouvernance d’un projet urbain serait ainsi le déploiement de modes de régulation plus souples, moins descendants donc plus coopératifs, introduisant plus franchement la légitimité des différentes parties prenantes à orienter les choses et dans un relatif retrait de l’autorité publique (étatique ou locale).

Ainsi, au-delà d’un “urbanisme négocié” ici sous tendu, La Condition Urbaine porte à travers sa conception du management urbain deux dimensions sémantiques complémentaires, celle de l’optimisation des moyens et résultats, que lui accole son origine anglaise et sa connotation entrepreneuriale, mais également celle plus sensible héritée de l’étymologie française du terme “ménager” qui contient les valeurs de la “précaution” ou de “l’égard”.

En matière de renouvellement urbain, cette double question de “l’efficacité” du processus et de “l’attention” aux différentes parties prenantes résonne spécifiquement tant les hésitations ou interrogations subsistent :

Réparation du quartier et/ou accompagnement dans ces territoires spécifiques des mutations sociétales de notre époque (sobriété énergétique, décarbonation de notre économie, nouvelles habitudes de mobilités ou de consommations…) ?
Politique resserrée de discrimination positive et/ou recherche des conditions d’un retour durable du droit commun ?
Banalisation et diversification de la forme urbaine et bâtie dans une visée d’attractivité et de mixité sociale et/ou amélioration des conditions de vie et de gestion pour ceux qui y vivent déjà ?

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Nos références

CLUB VILLE AMÉNAGEMENT (75)

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le Groupe de Travail « Refurbish - Réparer la Ville »

Accompagnement des travaux et réflexions d’un groupe d’une vingtaine d’aménageurs sur les enjeux et questions de la Réparation urbaine et de la remédiation sociale autour des figures urbaines de la réparation pré-identifiées (Grandes copropriétés en difficulté, Centre villes anciens dégradés, Espaces commerciaux en déprise et Grands ensembles en RU).
Appui à la présentation des productions du groupe pour Les Entretiens de l’Aménagement de Clermont-Ferrand en juin 2022

Intervenant : Éric Amanou / Partenaires : Cf. Géo - Intencité / Calendrier : en cours 2020-22

ERILIA - UNICIL - LOGIREM (13)

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage à l’élaboration d’une stratégie de renouvellement urbain intégrée patrimoine et peuplement à La Castellane à Marseille

Mandataire d’un groupement pour élaborer la stratégie inter bailleurs à l’occasion du Protocole de Préfiguration du NPNRU des secteurs « Castellane-Bricarde », réaliser une analyse multi thématiques (peuplement, patrimoine, organisation urbaine, fonctionnement social, gestion urbaine et tranquillité…) et définir collectivement un scénario d’intervention à 10 ans.

Intervenants : Éric Amanou, Guillaume Le Minez et Sophie Tartière / Partenaires : Cf. Géo - Agence Denerier-Martzolf - OTCI / Calendrier : 2018-19

Métropole aix marseille provence (13)

Études transversales thématiques stratégiques dans le cadre du NPNRU - Étude stratégique de GUP, méthode et organisation

AMO pour le bilan des démarches de GUP sur le PNRU et la réalisation d’une prospection nationale en vue d’aider au développement de Projet de gestion pour le NPNRU – Animation sur la durée d’un réseau des acteurs et implication d’un groupe de Conseillers citoyens – Conduite de différents évènements professionnels et élaboration d’un document cadre au plan méthodologique et des ressources disponibles.

Intervenants : Éric Amanou / Partenaires : L’Adéus (mandataire) / Calendrier : 2019-23

USH (75), BANQUE des territoires, bpi france

Activation des rez-de-chaussée en QPV, Conditions, stratégie et modalités

Caractérisation des pratiques des organismes Hlm sur leur occupation des RdC en QPV, analyser la demande en matière de locaux d’activité et mise en relation avec l’offre sur quelques territoires-test. Formulation de recommandations pour améliorer durablement cette mise en relation.

Intervenants : Éric Amanou / Partenaires : Intencité (mandataire) / Calendrier : 2022-23

LOGIREP (93)

Amo pour examiner les conditions de remise en service d’un parking souterrain condamné pour des questions d’intranquillité récurrentes

Définition des principes de remise en service du parking (configuration, organisation fonctionnelle, ambiances, animation, commercialisation et gestion) et de son inscription dans le projet de résidentialisation d’ensemble et accompagnement de LogiRep dans la négociation de sa stratégie avec le collectivité, les acteurs de la sécurité publique et dans l’argumentaire pour l’ANRU.

Intervenants : Éric Amanou / Partenaires : VOX architecture et urbanisme / Calendrier : 2021

CAP excellence (97-1)

Étude sur la stratégie d’accompagnement du changement de CAP EXCELLENCE dans le cadre du NPNRU

Expert GUP dans le cadre de l’étude sur la stratégie d’accompagnement du changement dans le cadre du NPNRU : en charge du bilan de la GUP articulée à la rénovation urbaine à la faveur des précédents PRU, de la définition des enjeux et objectifs au regard du NPNRU et de l’élaboration des scenarii de gestion avant, pendant et après le déploiement du projet urbain.

Intervenants : Éric Amanou et Lucile Dellamonica / Partenaires : FORS RS (mandataire) - Artélia - Intencité / Calendrier : 2020

3F SUD (13, 06)

Assistance à Maîtrise d'Ouvrage Stratégie sociale pour le Renouvellement urbain (hors ANRU) du quartier des Fleurs de Grasse à Grasse et MOUS Relogement

Accompagnement du bailleur dans son management global du projet avec la Ville de Grasse et l’Etat local et dans la définition de stratégies en matière de dynamiques résidentielles, d’habitat-peuplement, de fonctionnement résidentiel et de gestion locative.

Intervenants : Éric Amanou, Sophie Tartière et Lucile Dellamonica / Partenaires : Cf. Géo - API Provence / Calendrier : 2019-20

Alès agglomération (30)

Mission d’élaboration du projet partenarial de gestion urbaine dans le cadre de l’étude globale de stratégie urbaine du NPNRU d’Alès

Bilan dynamique de la gestion urbaine de proximité à l’échelle des 7 secteurs du NPNRU, assistance à la définition d’une démarche d’amélioration et rédaction d’une charte de la gestion urbaine de proximité - Expertise tranquillité publique et résidentielle.

Intervenants : Éric Amanou et Solène Michel / Calendrier : 2018-19

Plus de référencesRéférences sélectionnées